2025-07-25 杭州国际博览中心
7月25日，杭州国际博览中心（以下简称“杭博”）召开2025年中系列大会。会议听取了38位企业中层干部上半年工作汇报，明确了下半年工作计划，同时开展安全生产工作会议及中共杭州奥体博览中心萧山场馆管理有限公司总支部委员会党员（扩大）会议。杭州奥体博览中心萧山场馆管理有限公司党总支书记，杭州国际博览中心董事长、总经理唐雪出席并作题为《凝聚共识，勇担使命 在变革中开创高质量发展新篇章》专题党课。企业领导、中层干部及相关人员参加会议。今年以来，杭博共举办36个展览，展览面积85万平方米；举办会议390余场次，千人以上会议31个。其中国际认证会展项目3个，1个ICCA会议（2025 IEEE 演化计算大会）、2个UFI展（2025第34届中国（杭州）国际纺织服装供应链博览会、第七届中国国际茶叶博览会）。场景运营上，重磅推出空中花园沉浸式新国风体验项目——《潮映幻境·唐宫夜宴》，各平台宣传热度突破千万；组织举办桥上·小布（BROMPTON）嘉年华挑战赛，该活动是杭州奥体中心（片区）自6月10日基本实现完全开放畅通畅行后，片区举办的首场群众性体育活动。酒店业务上，上半年总收入超预期，为开业以来最高记录。
输出项目上，杭博新洽谈1个输出项目，现阶段杭博已成功运营管理世界旅游博览馆、台州国际博览中心。 特色餐饮上，主动谋划餐饮市场，通过打造夜宴餐饮、高端餐饮，为消费者带来新的消费体验。在标准化建设领域更是实现重大突破，由杭博牵头起草的杭州市地方标准《大型活动餐饮服务规范》（DB3301/T 0495-2025）经杭州市市场监督管理局批准发布。随着标准落地实施，杭博将进一步强化服务标杆效应，助力行业高质量发展。 杭州奥体博览中心萧山场馆管理有限公司党总支书记唐雪表示，杭博走过的十年，是与国家发展同频共振的十年，从2016年G20杭州峰会的高光亮相，到成为“第六代智慧场馆”标杆；从首批省级会展业标准化示范基地，到国家级服务业标准化试点单位，每一步成长都离不开奋斗二字。当前，社会大环境加速变革，会展行业竞争白热化，我们更需要从党的百年征程中，读懂“为何奋斗”“如何奋斗”，让党史的精神火炬照亮杭博前行的道路。上半年精彩收官，下半年乘胜追击。面对新的新机遇、新挑战，我们要有目标、有信心、有方法，做到重视难题，攻克难题。 01扩容展览体量，升级场馆经营业务。 杭博要持续以打造“第六代会展场馆”典范项目为主要目标，从管理理念、角色定位、服务体验、商业运营、功能价值等五个维度，结合杭博二期项目规划布局，实现缺项补充，优项更优，做足本地市场，做强外地市场，形成多业态协同发展，打好“会展+”组合拳，深入探索会展场馆的全方面价值提升空间。 02深化跨界融合，构建多元生态平台。 杭博将继续以“产业开放平台”和“生活开放平台”作为品牌发展愿景，通过打造典型性事件的孵化者、区域标志性符号的营造者、消费景观及就情绪价值的提供者，成为链接产城人共融、激发区域活力的的全能服务商。 03注重集团发展，强化组织绩效管理。 基于业务的全面梳理整合，全面打造“1+2+N”业务布局，在组织架构、绩效管理等方面做好前序工作。在组织架构方面，杭博将以扁平化、高效化为目标，进一步优化架构层级与逻辑，推动组织体系的优化，完善集团化的组织架构；在绩效管理方面，持续创新激励与赋能机制，基于业务流程解析，打通业务发展的关键价值链条，构建可视化的关键业务流程分析和解读。 副书记马歆嫣主持党员（扩大）会议，并作中央八项规定精神学习教育总结。 安全生产工作会议由杭州国际博览中心副总经理方卿主持，会议安排部署了企业安全生产工作，工程服务部等4个部门负责人作表态发言，各部门签订安全责任书。
未来已来，唯变不变。杭博将继续以“第六代会展场馆”理念为引领，以多元融合的产业生态为翱翔羽翼，以卓越的组织能力为澎湃引擎，通过坚定不移地深化经营创新与管理精进，积极融入城市发展脉搏，努力成为赋能区域经济高质量发展的强劲动力源！
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